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  • LA GEOMETRÍA DE LOS FUTBOLISTAS: EL FOTOGRAMA DE CADA CUAL

    LA GEOMETRÍA DE LOS FUTBOLISTAS: EL FOTOGRAMA DE CADA CUAL

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    La geometría entendida desde el punto de vista cósmico se refiere a las disposiciones lineales que forman los diez cuerpos del sistema solar en un lugar-momento en el tiempo. Es una forma altamente sintética y consustancial de entender el potencial disponible en cada persona. Se puede entender como los motores y conexiones internas que los arquetipos (los 10 cuerpos celestes del sistema solar) forman activando el potencial de cada cual. Por tanto, la geometría nos aporta pautas para entender los patrones que cada uno está motivado a seguir.

    Por otro lado, me refiero al fotograma como el mapa particular de relojes de cada cual compuesto por su espacio (ciudad de nacimiento) y su tiempo (día de nacimiento). Por tanto, el fotograma incluye no solo una geometría sino también las coordenadas espaciales (grados y minutos) de los 10 cuerpos en el contexto mayor, las estrellas fijas o los llamados signos astrológicos. Es decir es una geometría encuadrada dentro de un marco o lo que es lo mismo, está referenciada a un contexto mayor que la abarca: las estrellas fijas o rueda zodiacal.

    Analicemos ahora el fotograma y geometría de dos futbolistas de élite, Jerome Boateng y Javi Martinez. Ambos son defensas del Bayern de Munich. Han nacido en Alemania y España con un día de diferencia, el 2 y 3 de septiembre de 1988, respectivamente. Sus geometrías y fotogramas son muy parecidos, casi iguales; excepto que ambas lunas en Géminis se distancian en unos 13 grados. La geometría y coordenadas son básicamente las mismas a todos los efectos prácticos. ¿Es coincidencia que ambos sean futbolistas de élite jugando en posiciones similares dentro del mismo equipo de futbol?

    [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=»12604″ img_size=»full»][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

    En cualquier caso, es sincrónico.

    Aunque no es el único caso en el fútbol actual. Una situación parecida ocurre con Neymar Jr. y Sergi Roberto. Han nacido en continentes distintos aunque con dos días de diferencia, el 5 y 7 de febrero de 1992, respectivamente. De nuevo sus geometrías son parecidas tanto como sus coordenadas. Con la particularidad que ambos fueron los protagonistas indiscutibles en el duelo del partido de vuelta de octavos de final de la Champions entre el FC Barcelona, equipo al que pertenecen y el PSG. Tuvieron la suerte para gloria de los culés de estar vibrando en las mismas cuerdas que permitieron colapsar la longitud del esférico y estrellar el 6º y clasificatorio gol, en los últimos segundos del encuentro. Son por cierto ambos jugadores instantáneos, con un movimiento ejecutivo que permite afinar intuyendo el correcto posicionamiento en el aquí y el ahora. Si están en fuerte conexión con ellos mismos; es decir cuando están inspirados!

    Y es que el fotograma refleja nuestra dirección espacial (las coordenadas) con la forma (geometría), el movimiento (sobre todo cuando se observa el desplazamiento de cuerpos entre las cartas o fotogramas geocéntricos y heliocéntricos), la gravedad, etc. Dicho de otro modo, hay mucha información contenida en cada fotograma.

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  • MALOS ENTENDIDOS – VALORES EN EL TRABAJO

    MALOS ENTENDIDOS – VALORES EN EL TRABAJO

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    Hay un mal azaroso en donde todos salemos caer con mucha mas frecuencia de la que nos gustaría: ¡los malos entendidos!

    Es un perjuicio que nos ocurre con demasiada asiduidad y al que todavía no hemos sido capaces de encontrar soluciones efectivas. Por ejemplo, lo que yo entiendo por comunicación, a lo mejor no es lo que entiendes tú. Y llegamos a la famosa frase: «pero es que no me has escuchado. Si te lo estoy venga a decir»…

    Si te ha escuchado; solo que no entiende la comunicación esencialmente como tú. Es decir, aunque asumimos que nuestro modo de comunicarnos (y entender la comunicación de los demás) es único y extensible a todos, la realidad es que por comunicación se entienden muchas cosas, Y desde luego el valor que cada uno le da al modo de comunicar puede variar de una persona a otra.

    Por ejemplo, hay personas que entienden la comunicación eficaz como aquella donde se ejerce el poder personal, la transparencia, el magnetismo, la confianza incluso el liderazgo. No solo para estas personas es de vital importancia comunicar haciendo uso de esos valores para lograr los objetivos deseados sino que captan la comunicación del exterior cuando asocian que otra persona está haciendo uso de esos valores mientras se comunica.

    Sin embargo, hay una multitud de personas que entienden por comunicación esencial aquella donde se manifiesta con claridad la coordinación de ideas, la conexión entre personas o incluso estrategias, la adaptación de las necesidades como motores esenciales y buscarán internamente transmitir estos valores bi-lateralmente del interior al exterior y del exterior seleccionarán como efectivos estos valores comunicativos cuando los ven en acción.

    Así mismo, hay muchas otras personas que definen la comunicación de manera mas tangible y solo la dan por buena cuando son capaces de demostrar resultados concretos, realistas y sobre todo basado en hechos y demostraciones. A estas cualidades son las que prestarán mayor importancia para valorar si la comunicación es suficientemente efectiva o no.

    Muy al contrario que el primer grupo, muchas personas se comunican en base a la intuición, al poder instantáneo de captar estados de ánimo de cada persona y ajustarse a las necesidades del momento poniendo de relieve la lateralidad, o la comunicación no-confrontacional, el cariño y el cuidado como valores principales para transmitir con éxito aquello que necesitan.

    ¿Te gustaría saber que entiende por comunicación esencial cada una de las personas que diriges? Para ello hay que entrar y conocer los valores que cada persona tiene implícitos en relación a la comunicación.

    Por supuesto ningún grupo está equivocado. La comunicación efectiva se puede llevar a cabo mediante cada uno de los valores principales mencionados. Sin embargo lo que es verdaderamente necesario para evitar los malos entendidos es saber los valores que rigen nuestra comunicación esencial así como aquellos que utilizan nuestros compañeros de trabajo.

    ¿No sería una buena idea contar en la oficina con una hoja de ruta que nos oriente sobre la forma que cada compañero tiene de entender la comunicación?

    ¿Te gustaría apostar por reducir en tu equipo ese mal llamado «malos entendidos»?

    Apuesta por el respeto a la comunicación en el trabajo. Si te gustaría conocer mas a fondo los valores que rigen la comunicación efectiva de cada persona en tu equipo,

    Let´s talk!

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  • FC BARCELONA VERSUS PSG: ¿ALINEACION DE LOS ASTROS? CODIGO 33

    FC BARCELONA VERSUS PSG: ¿ALINEACION DE LOS ASTROS? CODIGO 33

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    Un pase de Neymar al filo de la bocina. El Barça explotó en un júbilo nunca visto con el último gol en los octavos de final de la Champions League, tras rasurar Sergio Roberto con la punta de la bota un pase de Neymar, mientras el árbitro señalaba el final del partido. «Enloquecer» sería el verbo más utilizado por los medios de comunicación para describir el cúmulo de acontecimientos que estaban teniendo lugar en el Camp Nou. Apoteosis, hazaña, magia, remontada épica y delirio fueron las expresiones más aireadas por las crónicas radiofónicas, televisivas y periodísticas.

    ¿Cómo explicar la magnitud de lo que había sucedido en el campo? Cualquier adjetivo o sustantivo se queda corto para transmitirlo en toda su dimensión. Tras el partido de ida en Paris, con un resultado fatídico para el Barça que nadie hubiera esperado, Luis Enrique apeló a la posible hazaña de remontar por otros medios: «Si los astros se alinean, podemos darle la vuelta a la situación», dijo. Quizá no iba tan desencaminado.

    En este artículo, vamos a dar una respuesta más concreta a la afirmación de Luis Enrique. Para ello, analizaré a ambos equipos, es decir, sus respectivas alineaciones para ese partido, a través de parte de las variables psico-afectivas y técnico-deportivas que utilizamos en The RxFactor para la realización de perfiles orientados a deportistas. Dado que una explicación completa extralimita los objetivos de este artículo, valga decir que los perfiles proporcionan información exhaustiva sobre las cualidades, singularidad y capacidades potenciales de cualquier deportista.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12361″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489657107518{margin-top: -25px !important;}»]Emilio Morenatti. GTress[/vc_column_text][vc_column_text]

    La primera parte de los perfiles analizan las cualidades que nos hace entender la singularidad e idiosincrasia intrínseca en relación a un jugador:

    1) Matriz de los Arquetipos o la distribución de los 10 cuerpos celestes de acuerdo a los valores que hay tras los 4 Elementos (Aire, Tierra, Agua, Fuego): cada arquetipo (forma de sentir consciente, inconsciente, comunicar, seducir y defender, expansionarse, ejercer la disciplina, crear nuevas oportunidades, fundirse con el grupo o realizar las transformaciones necesarias en el terreno de juego) le corresponde un elemento de acuerdo a las coordenadas exclusivas* de nacimiento.

    2) Orientación y motivación de las acciones: se proporciona una tipología que nos ayuda a entender la amalgama particular de introversión, ambiversión o extroversión que gobierna a cada deportista.

    La segunda parte analiza aspectos técnicos y deportivos del jugador: la tendencia de desplazamiento que hay en su movimiento, la gravedad o especialización, la concisión como preludio de precisión, el factor de suerte resolutiva, o la incidencia del jugador en el colectivo.

     

    EL MOVIMIENTO

    El movimiento es una parte fundamental en la creación del juego, englobando a los ideólogos y creadores, pasando por los conectores y desencadenando en la espontaneidad de los ejecutores. Pero ¿qué hay en el campo además de las decisiones sobre el movimiento tomadas segundo a segundo por parte de los jugadores? El «agent provocateur»: el esférico que permanece en el espacio entre toque y toque. Y por tanto mediando entre las decisiones milimétricas de movimiento que van tomando los jugadores de uno y otro equipo.

    El Barça ostenta una mezcla explosiva de potencial en cuanto a desplazamiento por el campo se refiere. El análisis de movimiento revela que en la alineación para los octavos de final había un 50% de ejecutores, un 21% de ideólogos y, por último, un 28% de jugadores cuya función principal es conectar un grupo y otro. En contraposición al Barça, la distribución de la alineación del PSG es muy distinta, con un 71% de conectores, lo que sin duda iba a descompensar su juego.

    Para situar tales distribuciones en un contexto más amplio, puede decirse que la media de conectores entre las plantillas de los 18 mejores clubs europeos está en torno al 50%. Tanto el Bayern de Munich como el Real Madrid también cuentan con una mayoría de jugadores conectores, en referencia al tipo de desplazamiento. El Manchester City, por otra parte, comparte con el Barça la preferencia por los extremos, donde los ideólogos inician y los ejecutores convierten.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12363″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656341462{margin-top: -25px !important;}»]Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    ¿Qué incidencia tuvo el movimiento efectuado por el Barça según la tipología de sus jugadores? En su alineación predominaron los jugadores ejecutores, instantáneos, que esencialmente tuvieron la habilidad de llegar y enganchar con la rotación del balón. El peso de los ideólogos y conectores estaba lo suficientemente abastecido como para provocar un movimiento creativo y fluido. Esta característica, si bien es el punto inicial para describir el movimiento, no es la única que aporta pistas sobre la influencia de los jugadores en el flujo dinámico que decide el esférico.

     

    LA GEOMETRIA

    La geometría, entendida como la disposición lineal de los 10 cuerpos celestes, es una forma consustancial que nos permite seguir descifrando las habilidades de un jugador.

    El planteamiento conservador de Emery (PSG) al simplificar el partido a la defensa monolítica de la portería tras el 4-0 del primer encuentro, parecería razonable a algún aficionado antes del inicio del partido, no solo a él. Sin embargo, sin ser plenamente consciente de la geometría dinámica que encerraba el potencial de los 14 jugadores alineados, se llevó por delante lo que parecía un consummatum est.

    La alineación del PSG, tanto en la ida como en la vuelta, contaba al menos potencialmente con un elevado grado de fluidez y dirección: el 36% de los jugadores alineados tiene una geometría que facilita la fluidez y la rotación armónica, lo cual en principio puede aportar eficiencia y efectividad a la libre circulación del movimiento. Ese porcentaje es mucho más elevado que en cualquier otra plantilla de las mejores euroligas.

    ¿Qué ocurrió entonces? Potencialmente, esa característica estaba ahí, presente en el campo. Sin embargo, Emery no supo aprovecharla y desplegarla. Muy al contrario, esa capacidad se desvaneció al organizar a los jugadores en una especie de corrala, perimetrando la portería de Trapp.

    Comparativamente al PSG y la mayoría de jugadores que habitan las plantillas más elitistas del futbol mundial, el Barca tiene mucho más dinamismo, particularmente presente en el conjunto de jugadores alineados para ese partido. Casi la mitad de los jugadores cuenta con esa disposición geométrica: el dinamismo exige libertad manifestando su expresión natural, y tanto entrenador como jugadores supieron extraer de esa capacidad inherente su máximo provecho.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12365″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656341462{margin-top: -25px !important;}»]Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    LA MATRIZ DE LOS ARQUETIPOS Y LA ORIENTACION DE LA ACCION

    La orientación que adquieren las acciones se clasifica de acuerdo a la facultad de iniciar (los Cardinales), de mantener (los Fijos) o de asociar (los Mutables). Esta característica matiza y define con mayor detalle las características del movimiento en los jugadores, intensificando, difuminando o derivando esa locomoción.

    De acuerdo a las coordenadas de los 28 jugadores que intervinieron en el partido, ambas alineaciones destacan en la Orientación Fija, con un 43% de jugadores en el PSG y un 64% de jugadores en el Barça. En el terreno de juego, ese tipo de orientación se correlaciona con el deseo de mantener la posesión del balón.

    En el partido de ida, las estadísticas muestran que la posesión del PSG fue del 43%, frente al 57% del Barça. En el partido de vuelta, la proporción favoreció aún más al Barça, es decir, un 38% de posesión para el PSG y un 62% para el Barça. Parece por tanto, que el hecho de mantener la posesión, en si mismo no es el factor determinante, ya que ambos partidos reflejaron resultados parecidos.

    En ese sentido, el análisis de la Matriz desde el punto de vista del arquetipo principal (la ubicación del Sol por jugador) revela la energía esencial de cada uno de los equipos, y por tanto nos permite profundizar en los aspectos tratados.

    La alineación del Barca contó con un 50% del Elemento Aire, destacando en la adaptabilidad, conexión, flexibilidad y velocidad. La alineación del PSG contó con un 21% del Elemento Aire, pero no pudo poner de relieve su elemento predominante, las virtudes que representa el Elemento Tierra: la tenacidad, seguridad, eficiencia y fortaleza. El Barça las fue aminorando hasta llegar al desenlace con la alteración de la propia Tierra como telón anecdótico.

    Al PSG de Emery le faltó hacer honor a sus características particulares: la habilidad de mantener la seguridad a lo largo del partido, la tenacidad de insistir más en la posesión y la efectividad, en su caso, al desplegar dicha posesión del balón a lo largo y ancho del campo.

    El Barca si fue fiel a su brillo particular en relación al funcionamiento colectivo. Conectó y coordinó el juego, no sólo entre los propios jugadores sino principalmente en relación al balón. Los ideólogos y creadores funcionaron magistralmente, por ejemplo cuando Iniesta tocó de talón y creó la jugada que se materializó en el segundo gol. Los ejecutores, Suarez, Neymar y Sergi Roberto transformaron la suerte del partido llegando espontáneamente donde el esférico requería para su posterior conversión. Umtiti, que también es ejecutor, cortó muchos de los balones con intención de llegar a la portería de Ter Stegen.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12379″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656262086{margin-top: -25px !important;}»]Albert Gea. Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    ENERGIA ACUARIO

    A pesar de que en los perfiles no aparecen las esencias individuales (los llamados signos astrológicos), cabe la excepción ahora para hacerse eco de la carambola tan magistralmente diseñada que fue la singularidad vivida en Can Barca el 8 del mes. Esa energía es Acuario.

    La posibilidad de que 6 de 14 jugadores sean –solarmente- Acuario alcanza el 0,00000033. En esta empresa no practicamos la astrología tradicional. Sin embargo y haciendo uso de ella, podemos concluir el artículo dejando constancia de que Acuario, por su vinculación con el planeta Urano, representa la esencia de la sorpresa, la excentricidad, la genialidad y la locura. Su lema podría resumirse en «espera lo inesperado».

    Los astros no se confabulan, ni a favor ni en contra sino mas bien señalan al potencial que solo las estrellas, las nuestras, están llamadas a manifestar cuando su código así lo determina.

    Muchas y productivas manifestaciones de potencial para nuestros Astros!

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  • PRINCIPIO DE COMPLEMENTARIEDAD EN EL PERFIL PSICO-ENERGETICO COLECTIVO

    PRINCIPIO DE COMPLEMENTARIEDAD EN EL PERFIL PSICO-ENERGETICO COLECTIVO

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    Hace algunos años publicaba en el blog Medicina Cuántica el artículo del Dr. Horacio Krell sobre el Principio de la Complementariedad, y en él decía que «en los asuntos humanos es imposible acotar la realidad a una sola perspectiva que la capture de forma integral».

    Uno de los factores más útiles e innovadores del Perfil Psico-Energético Colectivo está en la posibilidad de ver la compatibilidad entre un grupo de personas, en principio diseñado para estudiar, analizar y comprender las dinámicas grupales que se dan entre los componentes de una división o departamento de empresa.

    Y aunque la complementariedad es un fenómeno que nace directamente con la erupción de la física cuántica de la mano de Niels Bohr y hace referencia al Principio de Incertidumbre de Heisenberg, también se puede contemplar desde su profundidad filosófica, y desde ahí vislumbrar su arraigo en lo que atañe a lo terrenal, donde estamos y confluimos todos.

    «El Principio de Complementariedad señala que la realidad desborda a las explicaciones, el juego intelectual es que nadie conoce la totalidad». Y si bien la analogía más cercana y próxima de esta frase dentro de la Astrología Clásica ha sido precisamente el impedimento permanente de no poder analizar a mas de dos personas al mismo tiempo (y ese ha sido y es uno de sus grandes hándicaps), en esta empresa, The RxFactor, concebimos modos distintos de utilizar las coordenadas de cada cual y situarlas una a una, circularmente, y cara a cara, desde la igualdad en lo colectivo, para ver donde coexistimos y donde nos complementamos.

    «Los fenómenos complementarios alentaron un pensamiento holístico de las relaciones sociales, morales y religiosas ya que la ciencia sola no podía reflejar la realidad … el espíritu se liberó de absolutos … y la mejor estrategia es aprender de los errores que siempre se cometen».

    Llegamos a la posibilidad de superar la barrera de la dualidad -astrológica- situándonos en una plataforma ingenua, buscando casi con la inocencia de los ojos de un niño al que le quedan lunas antes de salir a faenar. Y así nació la idea de contemplarnos espacialmente hablando desde lo que somos -y siempre seremos pues- en el instante de nacer, de salir a luz y compararlo con el stand que son y ocupan otras personas y tantas como tengamos necesidad de comprender. Porque solo son necesarios los datos más básicos y elementales si con ello logramos llegar a un acuerdo de mínimos que nos acerque un poco más a la realidad de quien es cada persona. «El diálogo con opiniones distintas aumenta la comprensión ya que la realidad es compleja y la percepción selectiva: todo se ve según el color del cristal con que se mira».

    Los Elementos son más antiguos que los canales por donde transita el agua que bebemos cada día. Griegos, romanos, árabes, tibetanos, et al, nos han estado narrando la realidad desde su arista más integral, básica y prima, como los números cuando ya no se pueden descomponer más. Volver a ese origen remoto y ancestral para aceptar ese acuerdo de mínimos que se da en nosotros y entre nosotros es lo que requiere el Perfil. «Los investigadores deben prepararse para cambiar los fundamentos de su conocimiento ante la velocidad de los cambios». Nielsen (sic) Bohr dijo: «…Así se han conseguido grandes éxitos revelando contradicciones en los fenómenos».

    Uno de los ingredientes más relevantes y «microscópicos» del Perfil Psico-Energético Colectivo se denomina el «Código Elemental y sus Arquetipos», donde se analizan las composiciones individuales de las coordenadas espaciales o posicionamiento de los 10 cuerpos celestes. Este análisis se realiza no sólo en relación a cada integrante del equipo o departamento, sino también de la masa resultante.

    Aunque la elección del nombre pueda ser obvia, también conviene clarificar su significado.  Lo que es cada persona, viene dado por sus Arquetipos, los 10 cuerpos celestes, las voces intransferibles e inequívocas de cada persona clasificadas de acuerdo al Elemento en donde está situado cada cuerpo al nacer: fuego, tierra, aire o agua. Sosteniéndonos en la presunción del Principio de Igualdad, el que establece que todos somos iguales ante la ley, corporativa en este caso, cada miembro del grupo o equipo cuenta igual a la hora de resumir y totalizar las energías de la masa unificada. Eso sí, dando porcentajes no sólo de los Elementos mayoritarios por Arquetipo, sino también mostrando los minoritarios, pues estamos convencidos de que ignorar a las minorías en ocasiones es causa de conflicto.

    Por tanto, y bajo esta última perspectiva, la herramienta puede además ser utilizada como un catalizador de consenso entre las diferentes formas de ver, sentir, comunicar, liderar, responsabilizarnos y crear soluciones para la empresa en la que trabajamos y a la que quizá si debamos, cuando así lo requieren las circunstancias, enfoques integrales y unitarios.

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