Categoría: Valores

  • MALOS ENTENDIDOS – VALORES EN EL TRABAJO

    MALOS ENTENDIDOS – VALORES EN EL TRABAJO

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    Hay un mal azaroso en donde todos salemos caer con mucha mas frecuencia de la que nos gustaría: ¡los malos entendidos!

    Es un perjuicio que nos ocurre con demasiada asiduidad y al que todavía no hemos sido capaces de encontrar soluciones efectivas. Por ejemplo, lo que yo entiendo por comunicación, a lo mejor no es lo que entiendes tú. Y llegamos a la famosa frase: «pero es que no me has escuchado. Si te lo estoy venga a decir»…

    Si te ha escuchado; solo que no entiende la comunicación esencialmente como tú. Es decir, aunque asumimos que nuestro modo de comunicarnos (y entender la comunicación de los demás) es único y extensible a todos, la realidad es que por comunicación se entienden muchas cosas, Y desde luego el valor que cada uno le da al modo de comunicar puede variar de una persona a otra.

    Por ejemplo, hay personas que entienden la comunicación eficaz como aquella donde se ejerce el poder personal, la transparencia, el magnetismo, la confianza incluso el liderazgo. No solo para estas personas es de vital importancia comunicar haciendo uso de esos valores para lograr los objetivos deseados sino que captan la comunicación del exterior cuando asocian que otra persona está haciendo uso de esos valores mientras se comunica.

    Sin embargo, hay una multitud de personas que entienden por comunicación esencial aquella donde se manifiesta con claridad la coordinación de ideas, la conexión entre personas o incluso estrategias, la adaptación de las necesidades como motores esenciales y buscarán internamente transmitir estos valores bi-lateralmente del interior al exterior y del exterior seleccionarán como efectivos estos valores comunicativos cuando los ven en acción.

    Así mismo, hay muchas otras personas que definen la comunicación de manera mas tangible y solo la dan por buena cuando son capaces de demostrar resultados concretos, realistas y sobre todo basado en hechos y demostraciones. A estas cualidades son las que prestarán mayor importancia para valorar si la comunicación es suficientemente efectiva o no.

    Muy al contrario que el primer grupo, muchas personas se comunican en base a la intuición, al poder instantáneo de captar estados de ánimo de cada persona y ajustarse a las necesidades del momento poniendo de relieve la lateralidad, o la comunicación no-confrontacional, el cariño y el cuidado como valores principales para transmitir con éxito aquello que necesitan.

    ¿Te gustaría saber que entiende por comunicación esencial cada una de las personas que diriges? Para ello hay que entrar y conocer los valores que cada persona tiene implícitos en relación a la comunicación.

    Por supuesto ningún grupo está equivocado. La comunicación efectiva se puede llevar a cabo mediante cada uno de los valores principales mencionados. Sin embargo lo que es verdaderamente necesario para evitar los malos entendidos es saber los valores que rigen nuestra comunicación esencial así como aquellos que utilizan nuestros compañeros de trabajo.

    ¿No sería una buena idea contar en la oficina con una hoja de ruta que nos oriente sobre la forma que cada compañero tiene de entender la comunicación?

    ¿Te gustaría apostar por reducir en tu equipo ese mal llamado «malos entendidos»?

    Apuesta por el respeto a la comunicación en el trabajo. Si te gustaría conocer mas a fondo los valores que rigen la comunicación efectiva de cada persona en tu equipo,

    Let´s talk!

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  • DIFERENCIAS ENTRE LA ASTROLOGÍA TRADICIONAL Y NUESTRA METODOLOGÍA

    DIFERENCIAS ENTRE LA ASTROLOGÍA TRADICIONAL Y NUESTRA METODOLOGÍA

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    En este artículo voy a explicar las diferencias básicas entre la Astrología tradicional, lo que básicamente entendemos todos por astrología, y nuestra metodología. Es un artículo complejo porque hacer inferencias o relaciones entre las estrellas y el ser humano. Siempre lo es. Por la dificultad que hay en la abstracción conceptual, deducciones basadas en la reproducibilidad, aleatoriedad en la comprensión del tiempo, diversidad consensual en cuanto a la psicología del ser humano, etcétera. Sin embargo, entre una metodología y otra hay diferencias básicas muy pronunciadas aunque sencillas de entender.

    Situamos ambas dentro del sistema de sistemas al que pertenecemos. Por un lado, el sistema pequeño o los elementos que forman parte del sistema solar (10 en total). Por otro, el sistema mayor o los 12 signos astrológicos, que recorre el Sol a lo largo del año. Desde nuestra perspectiva, la Tierra. Aceptar este último punto es básico, puesto que hablar de astrología significa colocar a la Tierra en el eje central. Y no al Sol. Si pusiéramos al Sol, tendríamos que hablar por lo menos de 88 constelaciones. Pero no estamos situados o vivimos en el Sol, por lo menos conscientemente y a todos los efectos prácticos.

    En este artículo vamos a centrar las diferencias principales en tres puntos básicos: el foco, el contenido y el objetivo que persigue cada método.

     

    FOCO

    El foco en la astrología tradicional es el individuo. Metodológicamente, se necesita saber no sólo el lugar y día de nacimiento, sino también la hora exacta para hacer el análisis de datos o la llamada carta astral. Una vez se conoce la hora, el análisis parte de uno de los 12 signos como punto inicial. Es decir, el individuo queda situado en 1 de las 12 porciones del sistema mayor. A partir de ahí, todos los aspectos de un ser humano quedan reflejados en la llamada división de casas. Una de las consecuencias de esta metodología resulta en la observación de 12 tipos de personas de acuerdo a lo que se denomina ascendente.

    El foco de la astrología que realizamos no es individual sino colectivo. Lo que importa es una colectividad o un grupo entendidos como unidad (por ejemplo, una empresa, un equipo de fútbol, etc), que queda reflejada en la comprensión del sistema mayor, como un todo. Un todo que se presupone, por lo menos en relación a la duración temporal, fijo e inalterable. Es decir, los 12 signos astrológicos. O el sistema mayor que permanece infinito en relación a la presunción de su existencia y definido como una unidad que atiende a un orden y clasificación concreto.

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    CONTENIDO

    La astrología tradicional, persiguiendo el objetivo del conocimiento individual, nos proporciona información concreta e íntima sobre la totalidad de aspectos que conforman la vida de un ser humano. Conocida como «casas» y en ocasiones entendidas como escenarios de la vida, el individuo es explicado de acuerdo a las pautas que tiene consigo mismo y su apariencia, la relación con el dinero, los patrones mentales, la relación con los hermanos, padres e hijos, los animales domésticos, sus amistades incluso enemistades, la vida laboral junto con las aspiraciones profesionales que pueden ser distintas a su cotidianidad laboral, su vida amorosa, las tendencias en la salud, estudios y viajes, herencias, hospitales e incluso, el desenlace final o muerte física. La astrología tradicional cubre incluso más parcelas. En realidad, todas las que una persona pueda pensar. Pero siempre con el foco en el individuo, como totalidad.

    Por un lado, el contenido de nuestra metodología abarca el funcionamiento de una colectividad (empresa, equipos deportivos, departamentos laborales, etc) entendida en función de los 10 arquetipos o los cuerpos celestes del sistema solar. De manera que todos los actos, emociones, patrones o conductas laborales y deportivas, las podemos resumir para cualquier miembro de la empresa, en los siguientes aspectos:

    1. Forma de sentir consciente
    2. Inconsciente o sentir emocional
    3. Patrones en la comunicación
    4. La persuasión o manera de conseguir objetivos
    5. Forma de defender nuestras ideas y metas
    6. La expansión y el crecimiento
    7. La responsabilidad y el tipo de disciplina
    8. La innovación y la forma de crear
    9. La fusión grupal
    10. Las grandes transformaciones o metamorfosis laborales

    Y por otro lado, las cualidades y características del sistema mayor o lo que mueve el funcionamiento del colectivo (empresa, equipos deportivos, departamentos laborales, etc):

    1. Los valores que hay en los 4 elementos (Fuego, Aire, Tierra y Agua)
    2. La orientación de nuestras acciones: iniciadoras (cardinal), mantenedoras (fija), adaptativas (mutable)
    3. La motivación que mueve las acciones: Individual (criterios y principios personales), social (el entorno inmediato) o colectiva (mas allá del entorno inmediato).

    La combinación de los dos sistemas define las pautas de la persona (trabajadores, directivos de empresa, futbolistas, etc) en relación a su vida laboral dentro del grupo o colectivo.

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    OBJETIVO

    El objetivo de la astrología tradicional es la comprensión del individuo a lo largo y ancho de todas sus parcelas y paso por la vida. Siguiendo el principio de reproducibilidad en relación al tiempo, este tipo de astrología predice el acontecer basado en los hechos que han ocurrido en el pasado. Esto es debido al posicionamiento particular entre los componentes que hay en ambos sistemas: el sistema solar y el conjunto de estrellas fijas.

    Nuestra metodología tiene por objeto unificar y simplificar la comprensión entre los miembros de un colectivo o grupo. Para ello, trabajamos alineando a las personas de acuerdo a los valores intrínsecos y naturales. Simplificamos aunando en el grupo (empresa, equipos) la orientación y motivación de las acciones, de acuerdo a trilogías sencillas de entender e implementar. Por último, y no menos importante, los perfiles además tienen un apartado que indican la singularidad y el talento que aportan de manera individual al grupo o colectivo (empresa, equipo deportivos, etc)

    Para resumir, adoptamos de la astrología los datos en crudo o las coordenadas de cada persona de acuerdo a su lugar y día de nacimiento así como las clasificaciones milenarias que la Astrología fijó en relación a los 12 signos astrológicos. A partir de ahí nos focalizamos en ofrecer una visión mas integradora alineando e inspirando a las personas de acuerdo a los valores y dinámicas de acción con los que ha nacido.

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  • FC BARCELONA VERSUS PSG: ¿ALINEACION DE LOS ASTROS? CODIGO 33

    FC BARCELONA VERSUS PSG: ¿ALINEACION DE LOS ASTROS? CODIGO 33

    [vc_row][vc_column css=».vc_custom_1489599233022{margin-top: 20px !important;}»][vc_column_text]

    Un pase de Neymar al filo de la bocina. El Barça explotó en un júbilo nunca visto con el último gol en los octavos de final de la Champions League, tras rasurar Sergio Roberto con la punta de la bota un pase de Neymar, mientras el árbitro señalaba el final del partido. «Enloquecer» sería el verbo más utilizado por los medios de comunicación para describir el cúmulo de acontecimientos que estaban teniendo lugar en el Camp Nou. Apoteosis, hazaña, magia, remontada épica y delirio fueron las expresiones más aireadas por las crónicas radiofónicas, televisivas y periodísticas.

    ¿Cómo explicar la magnitud de lo que había sucedido en el campo? Cualquier adjetivo o sustantivo se queda corto para transmitirlo en toda su dimensión. Tras el partido de ida en Paris, con un resultado fatídico para el Barça que nadie hubiera esperado, Luis Enrique apeló a la posible hazaña de remontar por otros medios: «Si los astros se alinean, podemos darle la vuelta a la situación», dijo. Quizá no iba tan desencaminado.

    En este artículo, vamos a dar una respuesta más concreta a la afirmación de Luis Enrique. Para ello, analizaré a ambos equipos, es decir, sus respectivas alineaciones para ese partido, a través de parte de las variables psico-afectivas y técnico-deportivas que utilizamos en The RxFactor para la realización de perfiles orientados a deportistas. Dado que una explicación completa extralimita los objetivos de este artículo, valga decir que los perfiles proporcionan información exhaustiva sobre las cualidades, singularidad y capacidades potenciales de cualquier deportista.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12361″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489657107518{margin-top: -25px !important;}»]Emilio Morenatti. GTress[/vc_column_text][vc_column_text]

    La primera parte de los perfiles analizan las cualidades que nos hace entender la singularidad e idiosincrasia intrínseca en relación a un jugador:

    1) Matriz de los Arquetipos o la distribución de los 10 cuerpos celestes de acuerdo a los valores que hay tras los 4 Elementos (Aire, Tierra, Agua, Fuego): cada arquetipo (forma de sentir consciente, inconsciente, comunicar, seducir y defender, expansionarse, ejercer la disciplina, crear nuevas oportunidades, fundirse con el grupo o realizar las transformaciones necesarias en el terreno de juego) le corresponde un elemento de acuerdo a las coordenadas exclusivas* de nacimiento.

    2) Orientación y motivación de las acciones: se proporciona una tipología que nos ayuda a entender la amalgama particular de introversión, ambiversión o extroversión que gobierna a cada deportista.

    La segunda parte analiza aspectos técnicos y deportivos del jugador: la tendencia de desplazamiento que hay en su movimiento, la gravedad o especialización, la concisión como preludio de precisión, el factor de suerte resolutiva, o la incidencia del jugador en el colectivo.

     

    EL MOVIMIENTO

    El movimiento es una parte fundamental en la creación del juego, englobando a los ideólogos y creadores, pasando por los conectores y desencadenando en la espontaneidad de los ejecutores. Pero ¿qué hay en el campo además de las decisiones sobre el movimiento tomadas segundo a segundo por parte de los jugadores? El «agent provocateur»: el esférico que permanece en el espacio entre toque y toque. Y por tanto mediando entre las decisiones milimétricas de movimiento que van tomando los jugadores de uno y otro equipo.

    El Barça ostenta una mezcla explosiva de potencial en cuanto a desplazamiento por el campo se refiere. El análisis de movimiento revela que en la alineación para los octavos de final había un 50% de ejecutores, un 21% de ideólogos y, por último, un 28% de jugadores cuya función principal es conectar un grupo y otro. En contraposición al Barça, la distribución de la alineación del PSG es muy distinta, con un 71% de conectores, lo que sin duda iba a descompensar su juego.

    Para situar tales distribuciones en un contexto más amplio, puede decirse que la media de conectores entre las plantillas de los 18 mejores clubs europeos está en torno al 50%. Tanto el Bayern de Munich como el Real Madrid también cuentan con una mayoría de jugadores conectores, en referencia al tipo de desplazamiento. El Manchester City, por otra parte, comparte con el Barça la preferencia por los extremos, donde los ideólogos inician y los ejecutores convierten.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12363″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656341462{margin-top: -25px !important;}»]Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    ¿Qué incidencia tuvo el movimiento efectuado por el Barça según la tipología de sus jugadores? En su alineación predominaron los jugadores ejecutores, instantáneos, que esencialmente tuvieron la habilidad de llegar y enganchar con la rotación del balón. El peso de los ideólogos y conectores estaba lo suficientemente abastecido como para provocar un movimiento creativo y fluido. Esta característica, si bien es el punto inicial para describir el movimiento, no es la única que aporta pistas sobre la influencia de los jugadores en el flujo dinámico que decide el esférico.

     

    LA GEOMETRIA

    La geometría, entendida como la disposición lineal de los 10 cuerpos celestes, es una forma consustancial que nos permite seguir descifrando las habilidades de un jugador.

    El planteamiento conservador de Emery (PSG) al simplificar el partido a la defensa monolítica de la portería tras el 4-0 del primer encuentro, parecería razonable a algún aficionado antes del inicio del partido, no solo a él. Sin embargo, sin ser plenamente consciente de la geometría dinámica que encerraba el potencial de los 14 jugadores alineados, se llevó por delante lo que parecía un consummatum est.

    La alineación del PSG, tanto en la ida como en la vuelta, contaba al menos potencialmente con un elevado grado de fluidez y dirección: el 36% de los jugadores alineados tiene una geometría que facilita la fluidez y la rotación armónica, lo cual en principio puede aportar eficiencia y efectividad a la libre circulación del movimiento. Ese porcentaje es mucho más elevado que en cualquier otra plantilla de las mejores euroligas.

    ¿Qué ocurrió entonces? Potencialmente, esa característica estaba ahí, presente en el campo. Sin embargo, Emery no supo aprovecharla y desplegarla. Muy al contrario, esa capacidad se desvaneció al organizar a los jugadores en una especie de corrala, perimetrando la portería de Trapp.

    Comparativamente al PSG y la mayoría de jugadores que habitan las plantillas más elitistas del futbol mundial, el Barca tiene mucho más dinamismo, particularmente presente en el conjunto de jugadores alineados para ese partido. Casi la mitad de los jugadores cuenta con esa disposición geométrica: el dinamismo exige libertad manifestando su expresión natural, y tanto entrenador como jugadores supieron extraer de esa capacidad inherente su máximo provecho.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12365″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656341462{margin-top: -25px !important;}»]Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    LA MATRIZ DE LOS ARQUETIPOS Y LA ORIENTACION DE LA ACCION

    La orientación que adquieren las acciones se clasifica de acuerdo a la facultad de iniciar (los Cardinales), de mantener (los Fijos) o de asociar (los Mutables). Esta característica matiza y define con mayor detalle las características del movimiento en los jugadores, intensificando, difuminando o derivando esa locomoción.

    De acuerdo a las coordenadas de los 28 jugadores que intervinieron en el partido, ambas alineaciones destacan en la Orientación Fija, con un 43% de jugadores en el PSG y un 64% de jugadores en el Barça. En el terreno de juego, ese tipo de orientación se correlaciona con el deseo de mantener la posesión del balón.

    En el partido de ida, las estadísticas muestran que la posesión del PSG fue del 43%, frente al 57% del Barça. En el partido de vuelta, la proporción favoreció aún más al Barça, es decir, un 38% de posesión para el PSG y un 62% para el Barça. Parece por tanto, que el hecho de mantener la posesión, en si mismo no es el factor determinante, ya que ambos partidos reflejaron resultados parecidos.

    En ese sentido, el análisis de la Matriz desde el punto de vista del arquetipo principal (la ubicación del Sol por jugador) revela la energía esencial de cada uno de los equipos, y por tanto nos permite profundizar en los aspectos tratados.

    La alineación del Barca contó con un 50% del Elemento Aire, destacando en la adaptabilidad, conexión, flexibilidad y velocidad. La alineación del PSG contó con un 21% del Elemento Aire, pero no pudo poner de relieve su elemento predominante, las virtudes que representa el Elemento Tierra: la tenacidad, seguridad, eficiencia y fortaleza. El Barça las fue aminorando hasta llegar al desenlace con la alteración de la propia Tierra como telón anecdótico.

    Al PSG de Emery le faltó hacer honor a sus características particulares: la habilidad de mantener la seguridad a lo largo del partido, la tenacidad de insistir más en la posesión y la efectividad, en su caso, al desplegar dicha posesión del balón a lo largo y ancho del campo.

    El Barca si fue fiel a su brillo particular en relación al funcionamiento colectivo. Conectó y coordinó el juego, no sólo entre los propios jugadores sino principalmente en relación al balón. Los ideólogos y creadores funcionaron magistralmente, por ejemplo cuando Iniesta tocó de talón y creó la jugada que se materializó en el segundo gol. Los ejecutores, Suarez, Neymar y Sergi Roberto transformaron la suerte del partido llegando espontáneamente donde el esférico requería para su posterior conversión. Umtiti, que también es ejecutor, cortó muchos de los balones con intención de llegar a la portería de Ter Stegen.

    [/vc_column_text][vc_single_image image=»12379″ img_size=»full»][vc_column_text css=».vc_custom_1489656262086{margin-top: -25px !important;}»]Albert Gea. Reuters[/vc_column_text][vc_column_text]

    ENERGIA ACUARIO

    A pesar de que en los perfiles no aparecen las esencias individuales (los llamados signos astrológicos), cabe la excepción ahora para hacerse eco de la carambola tan magistralmente diseñada que fue la singularidad vivida en Can Barca el 8 del mes. Esa energía es Acuario.

    La posibilidad de que 6 de 14 jugadores sean –solarmente- Acuario alcanza el 0,00000033. En esta empresa no practicamos la astrología tradicional. Sin embargo y haciendo uso de ella, podemos concluir el artículo dejando constancia de que Acuario, por su vinculación con el planeta Urano, representa la esencia de la sorpresa, la excentricidad, la genialidad y la locura. Su lema podría resumirse en «espera lo inesperado».

    Los astros no se confabulan, ni a favor ni en contra sino mas bien señalan al potencial que solo las estrellas, las nuestras, están llamadas a manifestar cuando su código así lo determina.

    Muchas y productivas manifestaciones de potencial para nuestros Astros!

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  • ESPIRITUALIDAD Y VALORES TRASCENDENTES EN LA EMPRESA (SEGUNDA PARTE)

    ESPIRITUALIDAD Y VALORES TRASCENDENTES EN LA EMPRESA (SEGUNDA PARTE)

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    La espiritualidad no se refiere, al menos no unicamente, a un efecto religioso. Más bien hace alusión directa a un tipo de pensamiento holístico que busca establecer una conexión armónica entre el individuo y el entorno. Eso incluye al grupo: la relación entre el individuo y la colectividad ¿no ha de estar atravesada por valores que trasciendan esa individualidad y alcancen su máxima expresividad en elementos equilibrantes que generen altruismo, colaboración y tolerancia?

    El factor espiritual puede entenderse como una palanca estratégica que, aún de un modo aparentemente intangible, se integra en la gestión, actividad diaria y planes de la empresa. Sus miembros, independientemente de la ubicación que ocupan en el organigrama general, pueden proveerse de una motivación más integral, de gran alcance. La identificación con un propósito, tanto en lo individual como en lo colectivo, dota de sentido trascendente cualquier acción laboral y corporativa, y repercute de maneras muy distintas en la organización. Elizabeth Robles, en un estudio sobre estas cuestiones, cita a diferentes autores que han tratado, precisamente, los beneficios potenciales para gerentes y trabajadores en aquellas organizaciones orientadas hacia la espiritualidad. Cuatro serían las ventajas fundamentales en las personas:

    • Mayor resistencia y tolerancia al fracaso, y menos susceptible al estrés.
    • Afinidad con un estilo de liderazgo democrático, con mayor confianza y tolerancia a la diversidad.
    • Mayor manifestación de una actitud altruista.
    • Aumento del compromiso de la persona con la organización y el trabajo en grupo.

    En este sentido, el papel que han de cumplir los departamentos de Recursos Humanos es fundamental para favorecer y potenciar un entorno laboral reforzado por el desarrollo de valores trascendentales, es decir, aquellos que proporcionan un propósito de felicidad y bienestar, y aportan un equilibrio entre los objetivos financieros y la metas humanas.

    En The RxFactor estamos convencidos de que el mayor negocio de una empresa son sus Recursos Humanos. El término «negocio» en este contexto implica un compromiso 360º capaz de alinear a todos los integrantes de la organización en un modelo que active esa clase de valores. En este punto se hace también imprescindible conocer la esencia de las personas (trabajadores, directivos, mandos intermedios, etc). No sólo en relación a sus capacidades laborales, sino también en función de cómo son internamente, qué las mueve y motiva. Conocer esas variables (esa es una de las utilidades del Perfil Psico-energético) es un requisito para introducir de manera conveniente aquellos valores que promueven la armonía y el equilibrio. Desde esta perspectiva, se trata de:

    • Tomar conciencia de nuestras tendencias internas y actitudes para lograr un mayor equilibrio con nosotros mismos y nuestros compañeros de trabajo.
    • Romper con las percepciones y creencias limitantes que paralizan el flujo productivo de la empresa y dificultan las relaciones socio-laborales.
    • Disipar los posibles desequilibrios que pueden darse en la empresa para alcanzar una mayor bienestar colectivo, rentabilidad emocional y financiera, eficiencia y salud laboral

    Todo ello infunde una mayor confianza entre, por ejemplo, los empleados y la organización. Y en la medida en que se favorece esa relación de confianza a partir de un concepto de espiritualidad integral que implica sobre todo actitudes positivas, el propio funcionamiento de la empresa (eficiencia, productividad, colaboración, relaciones igualitarias, etc) adquiere una dinámica igualmente positiva.

    Las empresas son organizaciones complejas. Precisamente por ello, han de prestar mayor atención a aquellos valores que estimulan y articulan un mayor grado de confianza, equilibrio y bienestar colectivo. Incluso en The RxFactor pensamos que todo ello debería formar parte de los Planes Estratégicos de las empresas, donde el papel de los departamentos de Recursos Humanos y Dirección es imprescindible para alcanzar ese propósito.

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  • ESPIRITUALIDAD Y VALORES TRASCENDENTES EN LA EMPRESA (PRIMERA PARTE)

    ESPIRITUALIDAD Y VALORES TRASCENDENTES EN LA EMPRESA (PRIMERA PARTE)

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    En este post quiero referirme brevemente a una temática poco tratada, pero que, sin duda, puede ofrecernos claves operativas y pertinentes en el ámbito de la empresa, más aún teniendo en cuenta el contexto cotidiano en el que vivimos: crisis, complejidad, inestabilidad. Un mundo en el que prima cierto desconcierto, en el que todos necesitamos encontrar respuestas a la inquietud, tanto en el trabajo como en la vida personal.

    En los últimos años años, el concepto de valores corporativos y Responsabilidad Social Corporativa ha ido adquiriendo mayor presencia en la empresa. Actualmente, muchas ya lo están implementando en sus planes estratégicos. Sin embargo, hay otras dimensiones, paralelas a las estrictamente corporativas, que todavía no han sido desarrolladas en toda su magnitud. Me refiero a la espiritualidad y los valores trascendentes como medio del buen funcionamiento de las interrelaciones laborales.

    Tal como lo explica Elizabert Robles (Universidad de Puerto Rico) en un estudio de 2011: «La espiritualidad se puede ver como una herramienta gerencial de motivación para el líder del siglo XXI. Ésta ayuda a una mejor atmósfera en el lugar de trabajo. Es una visión de vida positiva, optimista y mejora la autoestima. Los empresarios que apoyan la espiritualidad en la gestión de empresas creen firmemente que ésta puede ayudar a que los empleados sean más productivos, participen más en la toma de decisiones y que les da sentido, significado y propósito a su trabajo y a su vida»

    Aunque pueden atribuirse diferentes significados a la espiritualidad, el concepto aplicado al ámbito de la empresa se distancia de la esfera religiosa para centrarse en valores trascendentes que atañen a todos y son incluyentes, activan y refuerzan el sentimiento profundo de la interconexión. A finales de los años 90 del siglo XX, investigadores como I. Mitroff y E. A. Denton ya estaban exponiendo y cuestionándose el papel de la espiritualidad en el contexto laboral, llegando a conclusiones de gran calado: la gente está hambrienta por conseguir maneras en las cuales puedan practicar la espiritualidad en el trabajo.

    Otros autores, como C. Sangster, asocian la espiritualidad a un pensamiento holístico. Resulta especialmente interesante su definición del trabajador que aplica ese tipo de pensamiento holístico o espiritual: «Aquel que piensa cooperativamente y altruistamente. Tiene un punto de vista del mundo balanceado y objetivo. Escucha así como se expresa. Aplica el pensamiento amplio tridimensional… Encuentra tiempo para pensar bien las cosas, objetivamente. Piensa lateralmente para promover soluciones realistas. Estimula y le da poder a otras personas sin egoísmo. Trabaja con su mente abierta con distintos tipos de personas. Demuestra consistentemente integridad y confianza»

    Con estas ideas preliminares quería, sobre todo, expresar la importancia de inculcar e implementar la espiritualidad en las organizaciones. La espiritualidad tiene que ver, además, con valores que todos somos capaces de reconocer y hacer funcionar en nuestra actividad diaria. Eso incluye el mundo del trabajo.

    Uno de los propósito de The RxFactor es, precisamente, detectar y comprender los valores y capacidades presentes en cada trabajador. Con el perfil psico-energético, por ejemplo, profundizamos en las tendencias internas de la persona, tanto manifiestas como latentes. Realizamos perfiles individuales y colectivos. La finalidad tiene mucho que ver con cuestiones que se han tratado en este post. A fin de cuentas, ¿no se trata de disipar los posibles desequilibrios que pueden darse en la empresa para alcanzar un mayor bienestar colectivo, rentabilidad emocional y financiera, eficiencia y salud laboral? Esa es nuestra tarea.

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