La espiritualidad no se refiere, al menos no unicamente, a un efecto religioso. Más bien hace alusión directa a un tipo de pensamiento holístico que busca establecer una conexión armónica entre el individuo y el entorno. Eso incluye al grupo: la relación entre el individuo y la colectividad ¿no ha de estar atravesada por valores que trasciendan esa individualidad y alcancen su máxima expresividad en elementos equilibrantes que generen altruismo, colaboración y tolerancia?

El factor espiritual puede entenderse como una palanca estratégica que, aún de un modo aparentemente intangible, se integra en la gestión, actividad diaria y planes de la empresa. Sus miembros, independientemente de la ubicación que ocupan en el organigrama general, pueden proveerse de una motivación más integral, de gran alcance. La identificación con un propósito, tanto en lo individual como en lo colectivo, dota de sentido trascendente cualquier acción laboral y corporativa, y repercute de maneras muy distintas en la organización. Elizabeth Robles, en un estudio sobre estas cuestiones, cita a diferentes autores que han tratado, precisamente, los beneficios potenciales para gerentes y trabajadores en aquellas organizaciones orientadas hacia la espiritualidad. Cuatro serían las ventajas fundamentales en las personas:

• Mayor resistencia y tolerancia al fracaso, y menos susceptible al estrés.
• Afinidad con un estilo de liderazgo democrático, con mayor confianza y tolerancia a la diversidad.
• Mayor manifestación de una actitud altruista.
• Aumento del compromiso de la persona con la organización y el trabajo en grupo.

En este sentido, el papel que han de cumplir los departamentos de Recursos Humanos es fundamental para favorecer y potenciar un entorno laboral reforzado por el desarrollo de valores trascendentales, es decir, aquellos que proporcionan un propósito de felicidad y bienestar, y aportan un equilibrio entre los objetivos financieros y la metas humanas.

En The RxFactor estamos convencidos de que el mayor negocio de una empresa son sus Recursos Humanos. El término «negocio» en este contexto implica un compromiso 360º capaz de alinear a todos los integrantes de la organización en un modelo que active esa clase de valores. En este punto se hace también imprescindible conocer la esencia de las personas (trabajadores, directivos, mandos intermedios, etc). No sólo en relación a sus capacidades laborales, sino también en función de cómo son internamente, qué las mueve y motiva. Conocer esas variables (esa es una de las utilidades del Perfil Psico-energético) es un requisito para introducir de manera conveniente aquellos valores que promueven la armonía y el equilibrio. Desde esta perspectiva, se trata de:

• Tomar conciencia de nuestras tendencias internas y actitudes para lograr un mayor equilibrio con nosotros mismos y nuestros compañeros de trabajo.
• Romper con las percepciones y creencias limitantes que paralizan el flujo productivo de la empresa y dificultan las relaciones socio-laborales.
• Disipar los posibles desequilibrios que pueden darse en la empresa para alcanzar una mayor bienestar colectivo, rentabilidad emocional y financiera, eficiencia y salud laboral

Todo ello infunde una mayor confianza entre, por ejemplo, los empleados y la organización. Y en la medida en que se favorece esa relación de confianza a partir de un concepto de espiritualidad integral que implica sobre todo actitudes positivas, el propio funcionamiento de la empresa (eficiencia, productividad, colaboración, relaciones igualitarias, etc) adquiere una dinámica igualmente positiva.

Las empresas son organizaciones complejas. Precisamente por ello, han de prestar mayor atención a aquellos valores que estimulan y articulan un mayor grado de confianza, equilibrio y bienestar colectivo. Incluso en The RxFactor pensamos que todo ello debería formar parte de los Planes Estratégicos de las empresas, donde el papel de los departamentos de Recursos Humanos y Dirección es imprescindible para alcanzar ese propósito.